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第一次到创客来讲课

  秒速赛车创客100第十六期开放日,请来了资深创业导师、创步落CEO陈步衡先生,他结合自己的多次创业心得,以及为创业者们上一堂“创业,如何从0起步”的主题课。演讲内容涉及以下话题:

  陈步衡,10年创业及管理经验;创步落深度创业虚拟孵化CEO;清华控股·启迪之星孵化器创业导师;曾任一站式创业管家闯先生的董事副总裁;曾任天津中北人才金港教育众创空间CEO;曾创办韩国最大中国茶叶电商(大学留学期间创业);曾创办中国长江以北最大韩国代购电商(大学留学期间创业);淘宝体“亲”的最初发起者之一;多个著名初创团队创业导师。现在其正式头衔是中信国安创客学院副院长。

  陈步衡借用联想控股董事局主席柳传志说过的“创业就是搭班子定战略带队伍”九字箴言来启发大家说,“九个字里面提到团队几个字,三句话里面有两句话提到团队,你所有的商业计划书也好,谁来写,人来写,谁来执行,人来执行,所有东西源自于团队,源自于人,企业管理说到根本上是什么管理?人的管理。”

  正因为人的管理是最难的,陈步衡就此指出,“种子轮和天使轮项目的投资逻辑是投团队,但创业公司越往后,投资人就越看经营数据,越往前越看团队。”

  而借助著名创业项目西少爷炊饼分家的案例,陈步衡纠正了业界普遍存在的组建创业团队的错误看法。他明确指出,“西少爷架构当然是有问题,可是股权架构有问题的公司怎么就只有他分家呢?难道马云的团队没有股权架构的问题吗?那么,原因是什么?原因就是创始人性格不互补,相互不能容忍。”由此看来,联合创始人除了专业技能上的互补,更要有性格上的互补。“否则,联合创始人的能力越强,创业团队散伙也就可能更快。”陈步衡说,“人就是这样,需要自己知道,自知而知明。”

  但是,在上下级关系问题中,性格互补也不能完全解决问题。陈步衡就此指出,“上下级问题的处理,跟性格没有关系,它是行为风格和管理风格的问题,如果处理不好,也会造成效率下降。”

  同时,陈步衡建议创业者一定要认清楚自己的能力问题,也就是随着创业公司的做大,你有无能力驾驭一个大团队。“当团队达到一定程度以后,搭不下去,出现效率下滑,不再是线性往下走,而是这样开始走,最后冲不到原来预想的那个数据,失败,A轮死,很多人认为风向变了什么什么,我告诉你,最根本的原因是管理能力的缺失。”陈步衡认为问题就出在这里。

  如果创业者的管理能力跟不上公司发展,陈步衡建议这样的创业者用最简单的管理方式——数字化。也就是说,用雷达图,清晰明确地勾勒出你管理能力的长短板,尽可能加以量化。“雷达图越圆,意味着管理能力越均衡,长短板没那么明显,图越大,意味着能力越强,至少在你心里的认可里面越强。”

  因此,管理无所谓好坏,只有匹配与否的问题。陈步衡告诉创业们者,“如果你的能力不够强,你的心理能量不够强,没法变到那么好,没法在这个中间去游走,OK没问题,找适合带的人去带。我再重新说一次这个逻辑,如果你够强大,你是一个伸缩的瓶盖,那么什么样的瓶子你就变成那个大小,你就把它提起来,第二种你变不了你就是一个固定瓶盖,那好,你就专门去找你适合盖的那个瓶子,那么你的能力也能体现。”

  陈步衡特别提醒创业者,一般情况下不要找公务员作为合作伙伴,因为大家的职业价值观不同。“你要奋斗,你要忽高忽低,要人生辉煌,这种价值观他不认可,他更加认可的是安定,我做一个安静的优秀的美男子,而不是一个在风浪中去闯荡的独角兽,他不看好这件事。”

  对于创业,李德林讲出了自己的最真体会。他认为,“创业就一个字,卖,不要觉得不好意思,内容创业没有什么高尚不高尚的。你在正能量的前提之下能够卖,就是成功的。”

  陈步衡:各位朋友们大家下午好。第一次到创客来讲课,讲得好得,讲得不好,麻烦大家答应我一件事,就是管好你的西红柿和拖鞋。(笑声)。

  开始说团队的问题。第一个初创团队核心有五个要素,哪五个要素,我们先带着问题看看。

  核心团队总是在吵架,你是老大,可能老二老三总是打架,他们也都是为企业好,对创业项目特别掏心掏肺的,但是两个人观点非常不和,而且一吵这两个人就吵崩,颜面不在,最后你没办法只能干掉一个;还有一种情。

发布于:2018-07-30

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